Tắt thông báo [X]

Tư Vấn Nhân Sự

Nguồn nhân lực là giá trị lõi của bất kỳ Doanh nghiệp hay tổ chức nào. Có được nguồn nhân lực tốt chắc chắn sẽ tạo giá trị cộng hưởng giúp Doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu một cách xuất sắc.
 
Với đội ngũ cố vấn chuyên nghiệp đang phụ trách bộ phận nhân sự ở các Doanh nghiệp lớn nên có nhiều kinh nghiệm thực tiễn - Startup Now định hướng, phân tích đưa ra giải pháp tối ưu về chiến lược nhân sự với các chương trình tư vấn chuyên biệt như sau:
  1. Tái cơ cấu tổ chức 
  • Khảo sát, xây dựng chiến lược và kế hoạch tái cơ cấu nhân sự.
  • Phân bổ nguồn nhân lực hợp lý.
  • Đảm bảo cho nhu cầu hiện tại và phát triển trong tương lai.
  • Xử lý việc chấm dứt và tái ký hợp đồng đúng luật định.
  • Xử lý các loại thuế, chi phí theo chính sách nhà nước áp dụng trong quá trình tái cơ cấu.
  • Xây dựng và hoàn chỉnh nội quy lao động theo quy định pháp luật.
  1. Tuyển dụng và đánh giá năng lực 
  • Xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho các nhóm vị trí công việc và yêu cầu đầu vào cho tuyển dụng, bổ nhiệm.
  • Phát triển bộ công cụ tuyển dụng bao gồm câu hỏi phỏng vấn, bài kiểm tra năng lực cho các nhóm vị trí trên các phương diện chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng, ứng xử, tính cách và tiềm năng.
  • Chuẩn hóa phương pháp thực hiện các bước tuyển dụng .
  • Thực hiện đánh giá năng lực ứng viên, báo cáo tổng hợp kết quả đánh giá, đề xuất lựa chọn.
  • Đào tạo, hướng dẫn áp dụng và duy trì hệ thống tuyển dụng. 
     
  1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 
  • Hoạch định chiến lược và kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho từng vị trí, cá nhân và nhóm.
  • Xác định nấc thang và chương trình đào tạo dựa trên tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí công việc.
  • Đánh giá/phân tích nhu cầu đào tạo một cách đồng bộ và có hệ thống.
  • Xây dựng tiêu chí và tuyển chọn cán bộ tham gia đào tạo.
  • Thiết kế chương trình đào tạo theo đặc thù hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và theo từng nhóm đối tượng.
  • Áp dụng phương pháp đào tao hiện đại lấy học viên làm trung tâm.
  • Chính sách giữ lao động sau đào tạo và hợp đồng đào tạo. 

  1. Đánh giá và đãi ngộ nhân viên 
  • Khảo sát và phân tích công việc.
  • Xây dựng và so sánh cơ sở dữ liệu khảo sát lương trên thị trường.
  • Xây dựng cơ chế lương thưởng và đãi ngộ toàn diện.
  • Phối hợp truyền thông nội bộ về hệ thống mới và hỗ trợ áp dụng.
  • Xây dựng hệ thống KPI và hệ thống đánh giá thực hiện công việc.
  • Xây dựng cơ chế trả lương công bằng theo nguyên tắc 3P:
    • Possition: định giá lương theo vị trí công việc.
    • Person: định giá lương theo năng lực cá nhân.
    • Performance: định giá lương theo kết quả công việc.
  • Thuế và các khoản phúc lợi phải chịu thuế.
  • Chính sách, quy định của nhà nước về bảo hiểm và các phúc lợi của người lao động .
     
  1. Tạo dựng môi trường làm việc hiệu quả 
  • Khảo sát và đưa ra những tiêu chí cốt lõi để xây dựng văn hóa của doanh nghiệp.
  • Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên.
  • Khảo sát phong cách lãnh đạo.
  • Đánh giá môi trường làm việc.
  • Xây dựng các chương trình, kế hoạch và lộ trình thực hiện thay đổi nhằm cải thiện môi trường làm việc và hỗ trợ thực thi .
     
  1. Chuyển đổi chức năng quản lý nguồn nhân lực 
  • Đánh giá chiến lược quản lý nguồn nhân lực.
  • Nhu cầu và các dịch vụ outsourcing doanh nghiệp: thanh toán lương, lao động thời vụ,…
     
  1. Kiểm tra tính tuân thủ và hiệu quả của các hoạt động quản lý nguồn nhân lực
  • Đánh giá hiệu quả của quy trình quản lý nguồn nhân lực.
  • Xây dựng chính sách để nhân sự trở thành cộng sự chiến lược của công ty.
  • Xây dựng quy trình cập nhật các công cụ quản lý nhân sự theo quy định và chính sách mới bạn hành của nhà nước. 
     
  1. Điều động và thuyên chuyển nhân sự quốc tế 
  • Tối ưu hóa việc phát triển và giữ nhân tài thông qua việc điều động, thuyên chuyền nhân sự quốc tế.
  • Hợp đồng lao động và giấy phép lao động đối với việc điều động, thuyên chuyển nhân sự quốc tế theo luật Việt Nam.
  • Chính sách thuế đối với nhân sự quốc tế.
  • Kế hoạch chuẩn bị tiếp nhận và bàn giao đối với nhân sự quốc tế.
  • Thủ tục và quy định đối với lao động Việt Nam ra nước ngoài làm việc.
Liên hệ tư vấn
Phone: 0906 306 135
Email: startupnow.org@gmail.com​

Hãy cùng chúng tôi lựa chọn GIẢI PHÁP NHÂN SỰ tối ưu  dành cho bạn, giúp giảm thiểu chi phí mà vẫn đạt hiệu quả cao.
------------------------------------------
Phụ trách Dự Án Startup Now
Tiến Sĩ Nguyễn Văn Hiếu

Đồng hành cùng Doanh nghiệp

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là giải pháp lâu dài mang tính khả dụng và đột biến. Đây là điều kiện tiên quyết đảm bảo sự tồn tại và thành công của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực phải chuyên môn hóa, đội ngũ lãnh đạo phải được rèn luyện kỹ năng quản lý công việc, quản lý tài chính và quản lý nguồn nhân lực.
Là tổ chức nửa phi lợi nhuận, Startup-now luôn tận tâm trong việc chia sẻ kiến thức về các lĩnh vực marketing, bán hàng, truyền thông ... đồng thời luôn sẵn sàng hỗ trợ, tư vấn tận tâm, nhằm giúp các ý tưởng khởi nghiệp, các cá nhân, nhóm mong muốn khởi nhiệp có được những hướng đi đúng đăn, phát triên mạnh mẽ.

Dành cho bạn

Tư vấn

Startup Now luôn sẵn sàng và tận tâm trong lĩnh vực tư vấn chiến lược, xử lý khủng hoảng.

Dịch vụ

Startup Now cung cấp cho bạn những dịch vụ tốt nhất với tác phong chuyên nghiệp.

Cuộc thi

Startup Now khích lệ phát triển ý tưởng, khuyến khích áp dụng thực tiễn bằng các cuộc thi quy mô và liên tục.

Khởi nghiệp

Startup Now nơi giao lưu ý tưởng, khởi nguồn của các dự án khởi nghiệp.